За підтримки Проєкту ЄС "Право-Justice" відбулася "Школа HR–2026" для працівників кадрової служби філій ДУ "Центр пробації" та апарату установи

8 квітня завершилося онлайн-навчання "Школа HR–2026", організоване за ініціативи та експертної підтримки Проєкту ЄС "Право-Justice" для працівників кадрової служби філій ДУ "Центр пробації" та апарату установи. Упродовж трьох тижнів учасники "Школи HR–2026" опановували сучасні підходи до роботи з персоналом, щоб ефективніше залучати, адаптувати й утримувати працівників, а також розвивати людиноцентричну й привабливу організаційну культуру в системі пробації. Окрему увагу приділили розвитку бренду роботодавця та практичним HR-рішенням, які можна застосовувати в роботі.

У навчанні взяли участь 26 фахівців із різних регіонів України, які працюють безпосередньо з персоналом пробації. Курс провів Сергій Синьогуб, національний експерт Проєкту ЄС "Право-Justice".

"Розвиток системи пробації є складовою євроінтеграційного курсу України, де в центрі - людина, її права та гідність. Це визначає і підходи до управління персоналом: від формальних процедур - до людиноцентричних рішень. Саме на це була спрямована "Школа HR-2026" - впровадження практичних інструментів, зокрема розвитку бренду роботодавця та створення умов, у яких працівники хочуть працювати й розвиватися", - зазначив Сергій Синьогуб. Він також наголосив, що розвиток кадрового потенціалу є одним із ключових факторів ефективності системи пробації, адже саме від спроможності команд залежить якість роботи з клієнтами та сталість реформ.

Програма навчання складалася з трьох практичних модулів, що відповідають ключовим викликам у щоденній роботі з персоналом. У першому модулі учасники зосередилися на формуванні бренду роботодавця пробації - говорили про те, як чітко визначити цінність роботи в системі та навчитися зрозуміло й переконливо доносити її до потенційних кандидатів і чинних працівників. Другий модуль був присвячений сучасному рекрутингу. Йшлося про те, як знаходити фахівців в умовах кадрового дефіциту, вибудовувати ефективний процес добору та забезпечувати якісну адаптацію нових працівників. Темою третього модуля була профілактика професійного вигорання. Учасники розглянули підходи до підтримки команд, інструменти раннього реагування на ризики виснаження та створення безпечного робочого середовища.

За підсумками навчання учасники не лише оновили теоретичні знання, а й отримали прикладні інструменти для щоденної роботи з персоналом.

"Отримані під час навчання інструменти вже сьогодні можна застосовувати в роботі - від залучення нових фахівців до їх адаптації та підтримки в команді. Для нас це частина системної роботи над посиленням кадрового потенціалу пробації. Ми рухаємося до більш проактивних HR-підходів, які допомагають не лише ефективніше "хантити" фахівців, а й створювати умови для їх професійного розвитку та запобігати вигоранню. У підсумку це безпосередньо впливає на якість роботи всієї системи та дозволяє, зокрема, зменшити ризики відтоку кадрів", - зазначила Вікторія Ключ, керівниця відділу по роботі з персоналом ДУ "Центр пробації".

Нагадаємо, перша HR-школа відбулася у 2024 році та отримала високу оцінку учасників. Новий етап навчання у 2026 році став її продовженням і був зосереджений на практичному впровадженні змін у роботі кадрових підрозділів.