За ініціативи Проєкту ЄС "Право-Justice" стартувала "Школа HR" для кадрової служби Центру пробації

5 вересня за ініціативи та експертної підтримки Проєкту ЄС "Право-Justice" розпочала роботу "Школа HR" для працівників кадрової служби філій "Центру пробації" та апарату установи. Онлайн-навчання триватиме впродовж двох місяців та пройде у форматі 4 тематичних модулів: добір та адаптація; оцінка та розвиток персоналу; управління корпоративною культурою; мотивація персоналу/екологічне звільнення. Лектори – національний експерт Проєкту ЄС "Право-Justice" Сергій Синьогуб та міжнародний експерт Проєкту ЄС "Право-Justice" Девід Нотт.

"Наша HR-школа допоможе сформувати єдине комплексне розуміння HR-функцій в ДУ "Центр пробації", сприятиме підвищенню кваліфікації фахівців з кадрової роботи пробації. У межах навчання буде змога ознайомитись з міжнародним досвідом HR, зокрема Великої Британії. Слухачі отримають знання та навички для впровадження дієвих HR-проєктів у філіях", – сказав Сергій Синьогуб.

У межах першого модуля, присвяченого темі добору та адаптації персоналу Девід Нотт поділився порадами, як підготувати портрет ідеального кандидата на посаду та провести ефективну співбесіду з ним. Також він розповів про методи оцінки претендентів на посади в філіях пробації, озвучив варті довіри рекомендації та способи їхньої практичної перевірки. Крім того, експерт презентував сучасні інструменти для пошуку кандидатів, серед яких: джоб борди, профільні ком’юніті, нетворкінг, реферальна програма, рекрутингова стратегія.

"Більшість проблем в організації зводяться до якісного набору персоналу. Все починається з HR: з того, як буде оформлена вакансія, визначення, які насправді цінності сповідує кандидат, якими компетенціями володіє. Від спеціалістів кадрової служби залежить, чи вдасться рекрутувати відповідного спеціаліста. Важливо бути в курсі тенденцій на ринку праці, які впливають на добір кадрів", – сказав Девід Нотт.

Він закликав учасників навчання бути неупередженими та об’єктивними у професійній діяльності, зважати на правові та етичні наслідки під час найму працівників.

Своєю чергою, Сергій Синьогуб розповів про ефективні інструменти швидкої, комфортної та результативної адаптації персоналу. Зокрема, експерт зауважив, що існують три варіанти адаптації. Перший – формальний, коли роботодавець встановлює випробувальний термін, а після його проходження - обговорює оплату та повноваження. Проте такий метод, за словами експерта, не дає відчуття стабільності та зацікавленості у роботі новому працівникові. Другий – силовий, який полягає у створенні додаткових труднощів у вигляді складних завдань під час стажування. Такий метод, як зауважив Сергій Синьогуб, дозволяє відібрати сильних працівників, але часто не призводить до успішної адаптації.

"Ще один варіант адаптації – партнерський. Його використовують зрілі компанії з великим досвідом у питанні найму фахівців. Вони усвідомлюють, що ідеальних працівників не існує і готові інвестувати свій час в адаптацію новачків. Саме такий метод вже почали практикувати й надалі будуть вдосконалювати в ДУ "Центр пробації", – сказав Сергій Синьогуб.

Після завершення навчання учасники HR-школи отримають сертифікати підвищення кваліфікації.

"Всі учасники складатимуть підсумковий іспит, який оцінить рівень засвоєння ними теоретичного матеріалу та практичних навичок", – підсумувала керівниця відділу по роботі з персоналом "Центру пробації" Вікторія Ключ.